Am 1. April 2022 hat Prof. Dr. Markus Krabbes das Amt des Rektors an der bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 übernommen. In den kommenden fünf Jahren wird er zusammen mit dem Rektorat die Geschicke der Hochschule lenken.
Neben dem Amt des Rektors wurden am 1. April auch die Prorektorate neu besetzt. Prof. Dr. Heinz-Jürgen Vo? ist der neue Prorektor für bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 und Lehre und Prof. Dr. Doreén Pick ist die neue Prorektorin für Forschung, Wissenstransfer und Existenzgründung der bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 im Rektorat, welches durch Dr. Karen Ranft in ihrer Funktion als Kanzlerin komplettiert wird.
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Herr Prof. Krabbes, Sie haben nun die viel zitierten ?ersten 100 Tage im Amt“ absolviert. Wie würden Sie die ersten Monate als Rektor zusammenfassen und haben Sie sich an der Hochschule ?eingelebt“?
Ja, ?Einleben“ ist das richtige Wort, denn ich konnte bereits sehr viel vom Hochschulleben kennenlernen. Das betrifft natürlich zuerst die Arbeit in den Hochschulgremien mit Rektorat, Senat, Kuratorium und Kommissionen sowie mit den unterschiedlichen Struktur- und Funktionseinheiten unserer Hochschule. Am besten fand ich dabei, dass nahezu alle Sitzungen und Zusammenkünfte in Pr?senz stattfanden und ich so auch den pers?nlichen bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 zu vielen Hochschulangeh?rigen aufbauen konnte.
Auf welche Ereignisse blicken Sie aus den ersten 100 Tagen zurück? Gab es bereits wegweisende Herausforderungen?
Als ganz besonders wertvoll habe ich die zurückgewonnene Normalit?t für alle Studierenden und Lehrenden in der Durchführung des Sommersemesters erlebt. Das gab mir die M?glichkeit, in das lebendige Studien- und Hochschulleben an der Hochschule einzutauchen – dazu z?hlten auch wissenschaftliche Tagungen, feierliche Zeugnisübergaben und insbesondere die Festwoche zum 30-j?hrigen Hochschuljubil?um mit einem vielf?ltigen Veranstaltungsangebot und diversen Workshops, Vorlesungen und Aktivit?ten aller Fachbereiche der Hochschule.
Was hatten Sie sich pers?nlich, aber auch das Rektorat als Ganzes, für die ersten 100 Tage vorgenommen?
Vorgenommen hatte ich mir vor allem, mit den anderen Rektoratsmitgliedern in einen guten, vertrauensvollen Arbeitsmodus zu kommen, denn wir sind ja neben der Kanzlerin Dr. Ranft als einziger Erfahrungstr?gerin ein komplett neues Team im Rektorat. Ich bin sehr dankbar, dass uns das gut gelungen ist. Das liegt auch daran, dass Professorin Pick und Professor Vo? sich mit gro?em Engagement in ihre neuen ?mter gestürzt haben.
Inhaltlich war es mir wichtig, alle bestehenden F?den im Bereich des Strukturwandels bezüglich des anstehenden Ausstiegs aus der Braunkohleverstromung aufzunehmen. Hierbei handelt es sich um ein zentrales strategisches Thema, bei dem es unser Anspruch ist, externe Herausforderungen und hochschulinterne Entwicklungen zielgerichtet miteinander zu verzahnen.
Bei unserem ersten Gespr?ch waren Sie gerade dabei, sich in Ihrem Büro einzurichten und r?umlich anzukommen. Haben Sie diesbezüglich Fortschritte gemacht oder gibt es noch Nachholbedarf?
Die Computertechnik in meinem Büro ist komplett neu und so langsam haben wir (also diese Ger?tschaften und ich) sich auch miteinander angefreundet. Au?erdem freue ich mich auch auf einen neuen, h?henverstellbaren Schreibtisch – der wurde aber bislang noch nicht geliefert.
Gleichzeitig stelle ich fest, dass ich mich nicht mehr auf unserem weitl?ufigen Campusgel?nde verlaufe. Und dennoch: Jede Teilnahme an einem der zahlreichen Hochschultermine und -veranstaltungen ist für mich aufs Neue eine Entdeckungsreise und erinnert mich daran, künftig ganz systematisch allen Bereichen der Hochschule einen Besuch abzustatten.
Gibt es etwas, was Sie als erste Ma?nahme nach Antritt Ihres Amtes an der Hochschule neu gemacht oder ge?ndert haben?
Ich selbst kann und will gar nicht einsch?tzen, was ich neu oder anders mache – darin besteht für mich kein Ziel. Aber ich kann darüber sprechen, was mir zu Beginn wichtig ist. In der ersten Phase meines Rektorates bin ich dabei, zun?chst die begonnene Diskussion zur Entwicklungsstrategie der Hochschule weiter fortzuführen und entsprechend das weitere Vorgehen zur Aufstellung eines Hochschulentwicklungsplanes festzulegen. Au?erdem müssen Personalplanungen bereits dazu parallel vorangetrieben werden, da manche Entscheidungen keinen Aufschub dulden.
Im kommunikativen Bereich habe ich mich um eine intensive Information der Hochschulgremien über die Leitungst?tigkeit und die weiteren wichtigen hochschulpolitischen Themen bemüht. Indem diese Informationen von Gremienangeh?rigen in geeigneter Weise in die Hochschulbereiche, also vor allem in die Fachbereiche der Hochschule hineingetragen werden, sollen einerseits Transparenz, aber auch die notwendigen Diskussionen in den Hochschulbereichen gest?rkt werden.
100 Tage sind ja nur ein Bruchteil der gesamten Amtszeit. Was haben Sie sich für die kommenden Jahre vorgenommen?
Die bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 ist eines der Markenzeichen ihrer Stadt und ihres Landkreises. Aber diese Wechselbeziehung kann und muss noch viel mehr zu einer Verschr?nkung zum beiderseitigen Nutzen ausgebaut werden. Deshalb freue ich mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Landrat Hartmut Handschak, der neu in das Kuratorium der Hochschule berufen wurde, und dem neuen Oberbürgermeister der Stadt Merseburg Sebastian Müller-Bahr. Mir geht es vor allem darum, das ?u?ere Renommee der HoMe in der Region positiv weiterzuentwickeln genauso wie unser ?institutionelles Selbstbewusstsein“, denn beides h?ngt unmittelbar voneinander ab.
K?nnen Sie uns etwas zu Ihren strategischen Zielen und inhaltlichen Schwerpunkten sagen? Wo soll die Reise für die bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 hingehen?
Mir ist in den vergangenen Wochen noch bewusster geworden, wie eigenst?ndig das Spektrum der Lehrangebote und auch das Profil der Forschungsst?rken der bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 ist. Diese gilt es noch deutlicher als Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten, um in diesem Bereich im Wettbewerb um die besten K?pfe zu bestehen. Dies betrifft nicht nur künftige Studierende, die uns ihre akademische Ausbildung anvertrauen und die wir angepasst an die Anforderungen ihrer künftigen Verantwortungsbereiche zu hochqualifizierten Fachkr?ften ausbilden, sondern ebenso die Besch?ftigten der Hochschule, die sich in Lehre, Forschung und Verwaltung für die bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 als ihre berufliche Heimat entscheiden.
Eine zweite Sto?richtung sehe ich in der zielgerichteten Gestaltung der sogenannten weichen Standortfaktoren, die aber ebenso bedeutsam sind, um die Hochschule in ihrer Besonderheit zu profilieren und sichtbarer zu machen. Man k?nnte diese im umfassenden Sinne als Hochschulkultur bezeichnen, Ansatzpunkte sind bspw. die Campusgestaltung, Personalgewinnung und -entwicklung, akademische bet36体育在线_bet36体育投注￥官网 oder unser kulturelles Angebot. Ich z?hle hierzu ebenso moderne Managementinstrumente zur Qualit?ts- und Prozessentwicklung, insbesondere im akademischen Bereich der Hochschule – sp?testens dann sprechen wir nicht mehr von weichen Kriterien im Hochschulwettbewerb.